2.2.1

分值构成

(总分100分)

技术标部分：45分

经济标部分：30分

综合标部分：25分

2.2.2

评标基准价计算方法

1.有效评标报价：指通过初步评审的投标人的评标报价。

2.评标报价=投标总报价扣除不可竞争费（不可竞争费包含规费、安全文明施工措施费、暂列金额与专业工程暂估价、税金）后的报价。

3.有效评标报价数量大于5家时，评标基准价为所有有效评标报价中去掉一个最高评标报价和一个最低评标报价后的算术平均值；有效评标报价数量少于等于5家时，以所有有效评标报价平均值为评标基准价。

2.2.3

评标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×（有效投标人评标报价−评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4（1）

技术标（施工组织设计）

（45分）

施工方案与技术措施（8分）

包括针对本次项目的施工程序和施工顺序，主要分部分项工程的施工方法和施工机械。

内容完整、方案科学、措施合理得6-8分；

内容基本完整、方案措施基本完善得3-5分；

内容不够完整、方案措施欠完善得1-2分；

未提供相关内容得0分。

工程施工重点、难点分析及对策

（8分）

针对本项目工程特点、难点的分析是否合理、方案是否科学、针对性及对策是否有效。

内容完整、方案科学、措施合理得6-8分；

内容基本完整、方案措施基本完善得3-5分；

内容不够完整、方案措施欠完善得1-2分；

未提供相关内容得0分。

质量管理体系与措施（8分）

确保工程质量的技术组织措施是否先进、合理。

内容完整、制度措施完善得6-8分；

内容基本完整、制度措施基本完善得3-5分；

内容不够完整、制度措施欠完善得1-2分；

未提供相关内容得0分。

工程进度计划与措施（8分）

对总体进度计划、关键线路、关键节点施工进度计划、施工强度等是否切实可行，确保工期的技术组织措施是否合理可行。

内容完整、计划切实可行、制度措施完善得6-8分；

内容基本完整、计划基本可行、制度措施基本完善得3-5分；

内容不够完整、计划可行性差、制度措施欠完善得1-2分；

未提供相关内容得0分。

安全、文明、环保管理体系与措施

（8分）

确保安全、文明、环保施工的技术组织措施是否合理、可行。

内容完整、措施合理得6-8分；

内容基本完整、措施比较合理得3-5分；

内容不够完整、措施欠合理得1-2分；

未提供相关内容得0分。

组织机构及管理人员、资源配备计划（5分）

组织机构模式是否合理并满足工程施工需要，各部门责任、任务是否明确；劳动力配备计划及主要施工机械配备计划、主要物资投入计划是否合理、可行。

内容完整明确、计划科学合理可行、措施完善得4-5分；

内容基本完整、计划合理可行、措施基本完善得2-3分；

内容不够、计划可行性差、措施不完善得1分；

未提供相关内容得0分。

注：以上项目若有缺项的，该项为0分。

2.2.4（2）

投标报价

评分标准

（30分）

评标报价（30分）

当有效评标报价与评标基准价相等时，得基本分25分。当有效评标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分25分的基础上加1分，最多加5分；当有效评标报价高于评标基准价时，每高1%在基本分25分的基础上扣1分，扣完为止。当有效评标报价小于评标基准价5%后，每再低1%在满分30分的基础上扣1分，扣完为止。

注：1、报价得分采取直线內插法，不足1%的按比例计算。

2、有效评标报价：指通过初步评审的投标人的评标报价。评标报价=投标总报价扣除不可竞争费（不可竞争费包含规费、安全文明施工措施费、暂列金额与专业工程暂估价、税金）后的报价。

2.2.4（3）

综合标的评标分值 （25分）

投标人业绩

（6分）

2021年1月1日以来，企业承建过银行装修类似工程业绩，每提供一份合同得2分，最多得6分。（投标文件中附合同复印件加盖公章）

项目管理机构

（3分）

五大员（施工员、造价员、质检员、安全员、材料员）岗位证书齐全得3分，缺一项则该项得0分（投标文件中附证书复印件加盖公章）

保修期内、外的服务承诺等

（10分）

质量保修期内承诺及措施：根据质量保修期内承诺及措施内容的实用性、合理性等，在0～5分之间计分；缺项为零分。

质量保修期外承诺及措施：根据质量保修期外承诺及措施内容的实用性、合理性等，在0～5分之间计分；缺项为零分。

优惠及实质性服务承诺（3分）

评委根据承诺的合理、可行性，进行比较后酌情打分：0～3分，缺项为零分。

其他承诺及措施

（3分）

投标人关键人员在岗、安全施工、不拖欠农民工工资等方面的承诺及措施，评委根据所投内容进行比较：0～3分，缺项为零分。

2.2.2

评标基准价计算方法

1.有效评标报价：指通过初步评审的投标人的评标报价。

2.评标报价=投标总报价扣除不可竞争费（不可竞争费包含规费、安全文明施工措施费、暂列金额与专业工程暂估价、税金）后的报价。

3.有效评标报价数量大于5家时，评标基准价为所有有效评标报价中去掉一个最高评标报价和一个最低评标报价后的算术平均值；有效评标报价数量少于等于5家时，以所有有效评标报价平均值为评标基准价。

2.2.3

评标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×（有效投标人评标报价−评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4（1）

技术标（施工组织设计）

（18分）

施工方案与技术措施（3分）

包括针对本次项目的施工程序和施工顺序，主要分部分项工程的施工方法和施工机械。

内容完整、方案科学、措施合理得3分；

内容基本完整、方案措施基本完善得2分；

内容不够完整、方案措施欠完善得1分；

未提供相关内容得0分。

工程施工重点、难点分析及对策

（3分）

针对本项目工程特点、难点的分析是否合理、方案是否科学、针对性及对策是否有效。

内容完整、方案科学、措施合理得3分；

内容基本完整、方案措施基本完善得2分；

内容不够完整、方案措施欠完善得1分；

未提供相关内容得0分。

质量管理体系与措施（3分）

确保工程质量的技术组织措施是否先进、合理。

内容完整、制度措施完善得3分；

内容基本完整、制度措施基本完善得2分；

内容不够完整、制度措施欠完善得1分；

未提供相关内容得0分。

工程进度计划与措施（3分）

对总体进度计划、关键线路、关键节点施工进度计划、施工强度等是否切实可行，确保工期的技术组织措施是否合理可行。

内容完整、计划切实可行、制度措施完善得3分；

内容基本完整、计划基本可行、制度措施基本完善得2分；

内容不够完整、计划可行性差、制度措施欠完善得1分；

未提供相关内容得0分。

安全、文明、环保管理体系与措施

（3分）

确保安全、文明、环保施工的技术组织措施是否合理、可行。

内容完整、措施合理得3分；

内容基本完整、措施比较合理得2分；

内容不够完整、措施欠合理得1分；

未提供相关内容得0分。

组织机构及管理人员、资源配备计划（3分）

组织机构模式是否合理并满足工程施工需要，各部门责任、任务是否明确；劳动力配备计划及主要施工机械配备计划、主要物资投入计划是否合理、可行。

内容完整明确、计划科学合理可行、措施完善得3分；

内容基本完整、计划合理可行、措施基本完善得2分；

内容不够、计划可行性差、措施不完善得1分；

未提供相关内容得0分。

注：以上项目若有缺项的，该项为0分。

2.2.4（2）

投标报价

评分标准

（70分）

评标报价（70分）

当有效评标报价与评标基准价相等时，得基本分65分。当有效评标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分65分的基础上加1分，最多加5分；当有效评标报价高于评标基准价时，每高1%在基本分65分的基础上扣1分，扣完为止。当有效评标报价小于评标基准价5%后，每再低1%在满分70分的基础上扣1分，扣完为止。

注：1、报价得分采取直线內插法，不足1%的按比例计算。

2、有效评标报价：指通过初步评审的投标人的评标报价。评标报价=投标总报价扣除不可竞争费（不可竞争费包含规费、安全文明施工措施费、暂列金额与专业工程暂估价、税金）后的报价。

2.2.4（3）

综合标的评标分值 （12分）

投标人业绩

（3分）

2021年1月1日以来，企业承建过银行装修类似工程业绩，每提供一份合同得1分，最多得3分。（投标文件中附合同复印件加盖公章）

项目管理机构

（3分）

五大员（施工员、造价员、质检员、安全员、材料员）岗位证书齐全得3分，缺一项则该项得0分（投标文件中附证书复印件加盖公章）

保修期内、外的服务承诺等

（3分）

质量保修期内承诺及措施：根据质量保修期内承诺及措施内容的实用性、合理性等，在0～1.5分之间计分；缺项为零分。

质量保修期外承诺及措施：根据质量保修期外承诺及措施内容的实用性、合理性等，在0～1.5分之间计分；缺项为零分。

其他承诺及措施

（3分）

投标人关键人员在岗、安全施工、不拖欠农民工工资等方面的承诺及措施，评委根据所投内容进行比较：0～3分，缺项为零分。